據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)有近十萬(wàn)家汽車(chē)美容店,但有相當(dāng)一部分不賺錢(qián)或者營(yíng)利少,主要是什么原因呢?
一、 小而全
有些中小型洗車(chē)店、汽車(chē)美容店不賺錢(qián)的原因之一就是服務(wù)太全,沒(méi)有專(zhuān)長(zhǎng)。自己擅長(zhǎng)的沒(méi)做好,自己不擅長(zhǎng)的更做不好。服務(wù)線太長(zhǎng),成本難控制。多而不專(zhuān),并不利于客戶的積累和收入的增加,相反還更因服務(wù)環(huán)節(jié)分散,人員得不到有效利用而提高了成本投入。
二、 人工成本高
當(dāng)下人工貴。人工一般二三線城市一個(gè)洗車(chē)工人的工資要在3-4千左右,有點(diǎn)技術(shù)的要5-8千左右。中小型的汽車(chē)美容店,一般也至少要8-10人左右,光工資一項(xiàng),每年支出也要30-40萬(wàn)左右。
三、 庫(kù)存積壓、資金難周轉(zhuǎn)
北京洗車(chē)機(jī)汽車(chē)美容、車(chē)飾、輪胎、機(jī)油等等,什么產(chǎn)品都全,都積壓大量庫(kù)存,而產(chǎn)品并非適銷(xiāo)對(duì)路,產(chǎn)品更新太快。造成資金積壓,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。 以上幾點(diǎn),都是一些汽車(chē)美容店不賺錢(qián)所存在的一些弊病。真正汽車(chē)美容店的營(yíng)業(yè)收入是不低的,成本規(guī)劃不好,產(chǎn)品設(shè)計(jì)不好,才會(huì)出現(xiàn)入不敷出。
那些賺錢(qián)的店都是怎樣規(guī)避這幾點(diǎn)的呢?
北京洗車(chē)機(jī)人工洗車(chē)就是很不可取之一,首先前面說(shuō)過(guò)人工費(fèi)用高,洗車(chē)至少要配備三到四個(gè)人,速度上還不能保證。而且洗車(chē)的效果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),完全以洗車(chē)工自己掌握的標(biāo)準(zhǔn),還要按心情發(fā)揮,到冬天,這更是個(gè)難留人的活,那個(gè)時(shí)候沒(méi)人洗,可能老板就要親自上陣了,總不能來(lái)了客戶晾在那里吧。
所以大多數(shù)汽車(chē)美容店都配備自動(dòng)洗車(chē)機(jī),以智能的設(shè)備取代盡可能多的人工,無(wú)人化洗車(chē)也是洗車(chē)的一個(gè)趨勢(shì)。一臺(tái)洗車(chē)機(jī)替代三到四名工人,一年就節(jié)約十幾萬(wàn),夠一臺(tái)往復(fù)式洗車(chē)機(jī)的投入,一些中小型洗車(chē)店汽車(chē)美容店選購(gòu)日森往復(fù)式洗車(chē)機(jī),就是算了這筆賬。而且標(biāo)準(zhǔn)化的洗車(chē),什么氣候、什么環(huán)境,北京洗車(chē)機(jī)洗車(chē)都是按照標(biāo)準(zhǔn)模式,不讓客人等,也更干凈。